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六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓

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  • 開課時間:2020年08月19日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2020年08月23日 17:00
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 李國武
  • 課程編號:403464
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:489
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培訓受眾:

綠升黑的候選人:有六西格瑪綠帶基礎;掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

課程大綱:

階段

知識模塊

課程內容

課時

天數

第1場

模塊一:

六西格瑪概論

ü?? 培訓課程整體介紹

ü?? DMAIC改善實踐邏輯梳理

ü?? 六西格瑪項目推進與管理

ü?? 六西格瑪項目課題選擇

0.1H

1.0H

1.0H

1.0H

第1天

模塊二:

Define定義

ü?? DMAIC之D階段實踐路線圖

ü?? SIPOC圖與利益相關方分析

ü?? 團隊成員能力評估與成長計劃

ü?? 六西格瑪項目價值評估(財務分析)

ü?? 六西格瑪項目風險評估

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

模塊三:

Measure測量

ü?? DMAIC之M階段實踐路線圖

ü?? 測量系統分析MSA知識回顧

ü?? Gage R&R Study現場演練(紅酒實驗)

ü?? Gage R&R Study之演練報告分享

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

第2天

ü?? 概率分布(正態與常見的非正態分布)

過程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)

ü?? 過程能力分析之Six pack圖

ü?? 非正過程能力分析(含個體分布識別)

ü?? Johnson轉換與Box-Cox轉換

1.0H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

模塊四:

Analyze分析

ü?? DMAIC之A階段實踐路線圖

ü?? 質量改進之原理(研究隨機因子)

ü?? 尋找隨機因子(發散思維)

ü?? 篩選關鍵因子(C&E Matrix & FMEA)

0.5H

0.5H

1.0H

1.0H

第3天

ü?? 如何客觀給出RPN值評分(S*O*D)

ü?? 驗證顯著因子(假設檢驗及其應用)

ü?? 中心極限定理與置信區間

ü?? 拒絕域與接受域

0.5H

1.5H

1.0H

0.5H

ü?? 卡方檢驗(案例研討)

ü?? 方差分析(ANOVA)(案例研討)

ü?? 非參數檢驗(案例研討)

ü?? 樣本量與功效檢驗

0.5H

1.0H

1.0H

0.5H

第4天

ü?? 假設檢驗現場演練(飛船實驗-1

ü?? 假設檢驗之演練報告分享2σ/2t/t-t/回歸)

ü?? 課程總結及案例分享

ü?? 課程答疑(Q&A)

1.0H

1.0H

1.0H

0.5H

?

模塊五:

Improve改善

ü?? 課程內容回顧

ü?? DMAIC之I階段實踐路線圖

ü?? 多項式回歸(案例研討)

ü?? 最佳子集(案例研討)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

第5天

ü?? 試驗設計(DOE)概述

ü?? 兩水平全因子(2^k)設計回顧

ü?? 兩水平部分因子設計(2^k-i)原理介紹

ü?? 生成元、混雜、設計分辨力

ü?? 默認生成元部分因子設計(案例研討)

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

1.0H

第2場

模塊五:

Improve改善

ü?? 指定生成元部分因子設計(案例研討)

ü?? 試驗設計課題研討(因子選擇、水平設計)

ü?? 各小組成果分享(講解)

ü?? 中心點實驗定義(0,0)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

第6天

ü?? 2水平全因子+中心點設計(探測彎曲)

ü?? 創建及分析中心點設計(案例研討)

ü?? 中心點設計與一般全因子設計的異同點

ü?? 最速上升法(案例研討)

1.0H

1.0H

0.5H

1.0H

ü?? 響應曲面(RSM)設計介紹

ü?? 創建中心復合試驗(CCD/CCF/CCC)

ü?? 分析中心復合試驗(建模、曲面圖)

ü?? 優化試驗設計(剝離、響應優化器)

ü?? RSM試驗結果預測與驗證

0.5H

1.0H

0.5H

0.5H

0.5H

第7天

ü?? RSM試驗練習

ü?? 試驗設計現場演練規則說明(飛船實驗-2

ü?? 紙飛船因子篩選DOE(部分因子設計)

ü?? 紙飛船因子量化DOE(加中心點設計)

ü?? 紙飛船因子優化DOE(RSM設計)

0.5H

0.5H

1.0H

0.5H

1.0H

ü?? 紙飛船實驗報告分享

ü?? 穩健設計與品質工程

ü?? 品質損失函數(案例研討)

ü?? 信噪比(S/N)

1.0H

0.5H

1.0H

0.5H

第8天

ü?? 靜態田口參數設計(案例研討)

ü?? 調優運算(EVOP)

ü?? 課程總結及案例分享

ü?? 課程答疑(Q&A)

1.5H

1.0H

1.0H

0.5H

備注: 1) 學員須已接受六西格瑪綠帶訓練或者有六西格瑪綠帶基礎;

培訓師介紹:

 
流程改善專家
精益六西格瑪管理專家
國家級期刊《中國質量》在聘質量專家
美國質量學會(ASQ)資深會員
美國質量學會(ASQ)注冊六西格瑪黑帶
注冊六西格瑪黑帶大師(CSS-MBB)
李老師有超過8年六西格瑪流程改進、精益六西格瑪、六西格瑪設計的現場實施和輔導經驗,專注于為各類型企業提供精益六西格瑪方法論和工具應用。具有深厚的理論功底并擁有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗并具有極強的溝通能力。
曾任職于臺達集團精益六西格瑪人才培育部負責人、精益六西格瑪專案執行委員會主任,有豐富的精益六西格瑪推進、宣傳和實施經驗。在擔任臺達黑帶大師(MBB)期間,培訓黑帶(BB)和綠帶(GB)工程師227人,輔導BB項目130個,輔導GB項目180個,總計年收益超過RMB 6000萬。
李老師擅長企業商業、流程、精益戰略評估分析、整體規劃、企業經營戰略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業品質管理體系、新產品設計過程與導入品質、制造過程品質、供應商品質控制、品質成本管理等領域有豐富的實踐經驗。在人工費、材料費(GVE和Cost Down)、動力費、包裝物流費、Q-Cost、消耗修繕費和一般經費等有豐富的經驗和成功案例。
作為MBB指導企業有中國銀行、生命人壽保險、中國電子長城信息、上海富士通信息、中國航天集團、東風本田發動機、廣汽集團、陜汽集團、漢德車橋、天海同步科技、青島龐巴迪、美的冰箱、格力電器、LG顯示(Display)、金立手機、伊利集團、紅牛飲料、富士康科技集團、仁寶集團、中國煙草沈陽公司、中國煙草龍巖煙廠、河北冀雅電子、杭州五星鋁業、桂林兩江國際機場、美國 EASTEK醫療電子、香港新瑪德電器、香港豪鵬電池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凱邦電機、深圳高士線業等眾多企業。培訓育成黑帶和綠帶人才1千5百余名,成功輔導黑帶項目560余個,總計年收益超過RMB2億6千萬。

本課程名稱: 六西格瑪綠帶升黑帶課程培訓

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講師授課水平00%

服務態度00%

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