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標準工時與單元生產高級研修班

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  • 開課時間:2020年08月20日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年08月21日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 孫老師
  • 課程編號:403491
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:401
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培訓受眾:

企業是組裝型生產企業嗎?企業生產環境是小批量多品種嗎?是,那你應該參加??!
2:緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎?是,那你應該參加!
3:生產廠長、IE工程師、人力資源負責人,企業勞動定額管理人員都應該參加!

課程大綱:

第一章標準工時的用途

?????? 第1節 效率管控

?????? 第2節 成本核算

?

第二章工時制定基礎方法:碼表觀測法

?????? 第1節 觀測準備

?????? 第2節 現場觀測

?????? 第3節數據處理

?

第三章工時制定進階方法:標準資料法

?????? 第1節 小批量多品種必須建立標準工時數據庫

?????? 第2節 標準工時數據庫的建立方法

?

第四章工時制定高級方法:MOD法

?????? 第1節 如何應用MOD法校對標準工時

?????? 第2節 如何應用MOD法壓縮標準工時

單元生產篇

第一章單元生產線排程

第1節計算節拍,確定產能

1、P/Q分析

??????????? 2、產品分族矩陣

??????????? 3、生產節拍的市場算法與瓶頸算法

第2節設定標準WIP

第3節單元生產線排程

1、組裝生產線排程

2、機加工生產線排程

第4節生產線布局

??????? ????1、“兩個遵守、兩個回避”原則

??????????? 2、協助布局設計的兩種工具

第二章生產線改造

第1節設備改造與選購

第2節廢除傳送帶,制作單元作業臺

??????????? 1、作業臺的結構、規格、材料

??? 2、作業臺的人機工學設計

第3節運用目視管理,控制生產進度

??????????? 1、控制生產節拍

??????????? 2、建立異常應答機制

第4節讓信息流動起來

??????????? 1、辦公室布局要點

2、現場、現物、現實

第5節親自動手,實施布局

1、生產現場定位

2、移動設備、生產線

3、操作臺面布局

第三章培養多能工、實現少人化

第1節教材編寫要點

第2節作業員學習熱情的激勵

第3節如何應對員工高辭工率

第四章單元生產的局限性與對策

第1節“堵車”現象分析及對策

第2節設備利用率問題分析及對策

第3節作業員效率問題分析及對策

第4節孤島問題分析及對策

?


精益績效篇

第一章工資制度設計

第1節富士康工人為何驅逐IE

第2節給工人晉升的結貼

第3節工資制度設計

第二章新產品量產績效設計

第1節新產品如何定產量

第2節學習曲線

培訓師介紹:

 
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線,實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統,是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。
在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越?!?br /> 孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統,對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻

本課程名稱: 標準工時與單元生產高級研修班

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服務態度00%

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